你可能沒聽過張近東，因為這個人實在太低調(diào)，但你一定知道“蘇寧易購”。

　　這兩天有一個大新聞，就是蘇寧易購的老板，也就是張近東。要轉(zhuǎn)讓20%多的股權(quán)出去。轉(zhuǎn)讓對象現(xiàn)在還沒公布，外界普遍猜測是南京國資委。

　　如果轉(zhuǎn)讓成功，蘇寧易購將從江蘇最大的民營企業(yè)變?yōu)橐患覈锌毓善髽I(yè)。民營變國企，對于蘇寧本身來說，并不是什么壞事。

　　但對老板張近東來說，它將失去對蘇寧的控制權(quán)。

　　你可能會問，蘇寧不是挺好的嗎？蘇寧的門店到處都是，為什么老板要落魄到賣股權(quán)的地步呢？

　　原因很簡單，盛名之下，其實難副。蘇寧的危機，早在十年前就埋下了。

　　不過我們先不說十年前，先說30年前，也就是從張近東創(chuàng)辦蘇寧開始說起。

　　1990年，張近東以10萬元自有資金，在南京寧海路租下一個200平方米的門面房，取名為“蘇寧交家電”，專賣空調(diào)。

　　在那個年代，空調(diào)電視等家電都是稀缺物品，誰只要手里有貨，就不愁賣的，老百姓甚至要靠搶，才能搶到。

　　搭著時代的順風(fēng)車，張近東一出手，就賺了個盆滿缽滿。

　　到了90年代末，蘇寧已經(jīng)成為全國賣空調(diào)領(lǐng)域的老大。這是蘇寧的第一個十年。

　　蘇寧的第二個十年。也就是從2000年到2010年，是蘇寧真正狂飆突進的10年。

　　這個時候蘇寧又趕上了中國消費的第二個紅利。那就是家電消費的大賣場化。

　　像國美蘇寧這樣的家電大賣場，因為客流量大，銷量高，面對廠商時，擁有絕對的話語權(quán)。可以卡著廠商的脖子，要求廠商降價。你如果不降價，你的貨就不會出現(xiàn)在我的大賣場里。因為這個事，國美老板黃光裕和董明珠還因為這個事鬧過矛盾。

　　總而言之，那個時候的大賣場是非常強勢的。蘇寧也在那個時候?qū)崿F(xiàn)了更快速的擴張。

　　2004年7月21日，蘇寧在深交所上市。當日漲幅100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。

　　2008年，國美老板黃光裕入獄，國美從此一蹶不振，蘇寧正好扶搖直上。穩(wěn)穩(wěn)的坐上了家電銷量的第一名。

　　這10年，蘇寧都是高歌猛進，順風(fēng)順水。

　　但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上消費來了，蘇寧的新對手，京東也來了。

　　京東也是賣電子產(chǎn)品起家的，不同的是，京東只在線上賣。俗話說，同行是冤家。兩家互相看著不順眼，價格戰(zhàn)就打起來了。

　　2012年，劉強東宣稱“未來三年京東家電零毛利，保證比國美、蘇寧便宜 10% 以上；蘇寧則直接回懟：“蘇寧價格必然低于京東，價差雙倍賠付”。

　　一番血雨腥風(fēng)的價格戰(zhàn)打下來。最終還是互聯(lián)網(wǎng)基因更強的京東獲勝。

　　要說蘇寧，并非不重視互聯(lián)網(wǎng)，張近東早早就意識到了互聯(lián)網(wǎng)對零售的重要性。

　　2005年的時候，蘇寧就上線了“蘇寧網(wǎng)上商城”。

　　2009年，蘇寧提出“實體店與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)共舉的戰(zhàn)略”，并將網(wǎng)上商城更名為“蘇寧易購”。

　　張近東的目標很明確，就是要線上線下并舉。線上大力開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)，線下充分利用蘇寧的門店資源。

　　如同蘇寧口號，“上街、上網(wǎng)、上蘇寧”。

　　就是要兩手都要抓，兩手都要硬。

　　看起來，這個戰(zhàn)略挺好，但蘇寧缺乏電商基因，流量獲取成本高，付出巨額代價卻沒能把線上渠道打開。

　　后來蘇寧結(jié)盟阿里，阿里投資蘇寧，占股19%，希望用阿里的電商基因改造蘇寧。但阿里本身也是缺乏流量的，兩個渴求流量的企業(yè)合體，并沒有給蘇寧帶來實質(zhì)性的改變。

　　反觀京東，早已經(jīng)拋開蘇寧幾個身位，走在時代的前列。

　　而蘇寧卻走到賣股權(quán)求生存的地步，蘇寧的落幕，實在讓人唏噓。

　　回想過往，張近東從1990年代開始，抓住了前兩個10年的機會。比如第1個10年賣空調(diào)，第2個10年做大賣場，都獲得了巨大成功。卻在第3個10年，也就是電商時代來臨時，有點捉襟見肘。

　　并不是能力不行，實在是形勢比人強。

　　一個人可以抓住時代的一兩次機會，成就一番事業(yè)。

　　但你無法趕上所有的時代潮流，無法永遠走在風(fēng)口浪尖上。

　　還是那句話，只有時代的企業(yè)，沒有企業(yè)的時代。

　　愿蘇寧能在他的第4個10年，重新找到屬于它的節(jié)奏。

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