1 第三方物流與傳統物流的區別

  物流模式分類

  第一方物流模式：也叫自營配送模式，是指商品的供給者直接經營管理相關的物流配送業務。

  第二方物流模式：是指由商品需求者處理所需物資的物流問題。

  第三方物流模式：是指在顧客和廠商之外的第三方物流配送，是物流聯盟模式的元素。

  物流聯盟模式：是指兩個及以上的物流企業達成協議，以聯盟的形式進行合作經營。

  菜鳥物流聯盟

  二者區別

  主體多元化：傳統物流是商品的供需雙方承擔相應的物流配送業務，而第三方物流的主體則是由供需雙方之外的第三方。

  服務個性化：傳統物流僅能滿足消費者較為單一的物流配送需求，而第三方物流可以根據消費者的不同需求提供針對性強的個性化物流服務。

  功能專業化：由于物流服務的提供主體不同，導致較于傳統物流而言，第三方物流的功能較為專業，從物流設計、物流操作過程、物流技術工具、物流設施到物流管理必須體現專門化和專業水平，這既是消費者的需要，也是第三方物流發展的自身要求。

  2 淘寶物流模式及其優勢與劣勢

  淘寶物流模式

  目前，淘寶采用與“四通一達”等物流公司合作的第三方物流，并在第三方物流的基礎上建立物流聯盟（菜鳥物流）。淘寶自身并不參與物流運輸過程。在該模式下，買方，賣方都是相互獨立的，淘寶只負責向賣方推薦第三方物流，并將物流信息整合顯示在淘寶平臺上。

  淘寶的物流模式流程圖

  優勢及其劣勢

  規避運輸風險：淘寶將自身不擅長的物流業務轉移給第三方，從而將物流運輸過程中的風險也轉移給了第三方，淘寶本身并不直接參與運輸環節，也不承擔任何運輸環節的責任。

  降低財務風險：物流行業是一個業務復雜、利潤較低且波動較大的行業，淘寶才用第三方物流，自身不用投入巨資構建物流體系，降低其財務風險。

  現代物流的自動化分揀流水線

  交易風險增加：第三方物流在運輸環節上存在“丟件”及“暴力運輸”等現象，淘寶采用第三方物流使得降低了自身對于運輸過程的控制監督能力，交易風險增加。（解釋了京東為什么家電做的好）

  效率低下：“四通一達”等其他快遞的運輸效率普遍低于順豐以及京東的次日達，第三方物流攬件效率低、配送速度慢等問題嚴重的影響了消費者的購買體驗。

  3 京東物流模式及對其供應鏈的影響

  京東物流模式

  京東商城在配送環節主要依靠的是自建物流，即通過自營物流解決商品從平臺向消費者手中轉移的問題。

  京東物流模式流程圖

  優勢及其劣勢

  控制能力強：京東通過自營物流，極大的提高了對商品流轉環節的控制能力，有助于解決運輸過程中的暴力操作問題，從而提高用戶滿意度，樹立自身平臺形象。

  配送效率高：從時效性上講，京東的配送服務基本上實現了次日達，優化了用戶的購物體驗。在服務質量上，自建物流模式使得京東對旗下快遞人員進行較為嚴格的管理和監督，提高了在配送過程中用戶的購物體驗。

  京東物流配送車

  運輸成本高：自建物流導致京東投入大量資金構建其物流運輸體系，在人力成本、基礎設施成本上的投入居高不下，最終轉移到消費者頭上。在京東商城購物基本上需額外支付部分的物流費用，而在淘寶中的購物幾乎都是免運費，兩者相比較，則會在一定程度上因為運費因素導致京東損失部分客戶。

  財務風險大：京東物流所投入的大量成本，可能會搶占京東商城即其主營業務的資金。物流體系構建的失敗很可能會沖擊到京東的整個業務，從而增加了其運營風險。

  4 結論

  完善法制建設：科學的物流配送需要有完善的物流配送法制作為支撐，因此必須要形成以政府為主導，各電子商務企業、物流公司積極參與的全國性或區域性的物流協調組織，從而形成物流行業的健康發展，提高我國的商業化水平。

  加快基礎設施建設：提高物流運輸的水平，關鍵是要加大電子商務物流配送基礎設施的建設，例如加快建設高速公路網絡、建立公共信息交流平臺和現金的物流配置設施與技術等，從而在根本上提高我國電子商務物流配送的能力。

  加強科技創新：無論采用的是自建物流還是第三方物流，都應該加強科技創新。提高物流運輸的自動化和信息化水平，從而降低物流運輸成本、提高物流配送效率、優化用戶消費體驗。

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