大家好，今天給大家介紹一下一個運營良好的店鋪需要的人員組織架構，這個架構其實就是一個知識框架。通過這樣一個框架，能讓你們一目了然知曉運營一個店鋪所要做的方方面面的事情。當然做好一個店鋪肯定不是一蹴而就的事情，在循序漸進地向著做強做大走的時候，這些架構所要求的知識，或者人員都要隨之匹配上來，否則就會是你通往成功的短板。

　　組織架構

　　1、運營

　　運營主要有兩個職責，一是基礎運營，店鋪各項運營指標把控，制定考核規則，分派給各部們做績效考核用；二是做店鋪銷售計劃，由年計劃細分到季度計劃再到月計劃，甚至周計劃，并協調各部門一起完成目標。

　　2、推廣專員

　　推廣專員在大的公司會有更細分的職位，活動專員、直通車專員、鉆石展位專員、CPS專員、超級推薦以及最近很火的直播專員等等。主要是負責運用平臺各種推廣工具，執行運營的銷售計劃，測款+打造爆款步驟中的付費投放，持續優化投入產出比，達到最優效果。

　　3、數據分析專員

　　一個成熟的店鋪每天，在產品端、店鋪端等維度都會產生大量數據，每天都需要數據分析專員進行整理分析，對excel等辦公軟件的熟練度要求比較高，需要進行匯總歸納總結。比如某款產品的測款階段，通過歸納以產品維度整理的流量來源數據，以及各個關鍵詞搜索流量來源的數據，在一段時間的增長以及轉化情況，反饋給推廣專員作為優化產品標題關鍵詞跟直通車關鍵詞，鉆石展位投放位置的優化提供依據。

　　4、活動策劃

　　活動策劃，即店鋪日常活動策劃、節日活動策劃、官方活動策劃以及大促活動策劃，在運營計劃的大方向下，有節奏的實行包括并不僅限于優惠券、滿減、滿折以及滿贈等，老客戶維護促銷策略等的制定，為店鋪持續促活與促轉化做出貢獻。

　　5、新媒體

　　新媒體是著眼于品牌曝光方面，一般情況新媒體所做的工作主要是在內容方面，是一種長久持續的品牌曝光過程，對銷售有間接持續的貢獻。主要是結合品牌屬性與產品特點，通過公司三微等平臺的內容創作，增加用戶粘性。當然新媒體的內容一定能夠要軟，否則傳播會受阻。近兩年火起來的小紅書，手淘app等有好貨、淘寶頭條等也都屬于內容方面，還有現在火熱的短視頻，都屬于新媒體的職責范疇。

　　新媒體是一個性價比很高的推廣方式，通過高質量的內容創作，能持續大量的增加品牌曝光，進而達到引流與品牌曝光的目的，而且是免費的，這在引流成本越來越高的今天，就顯得尤為重要。

　　6、美工

　　美工，在做淘寶店鋪離不開視覺設計，電腦端跟手機端首頁裝修，產品組圖跟詳情頁設計，推廣者在做推廣時用到的創意圖，官方活動的活動組圖等都是需要美工來完成。一個優秀的美工，做出的高點擊率的創意圖，能讓引流成本大大降低，轉化率大大提高。

　　7、客服

　　做淘寶店鋪，客服是必備的人員職能。主要負責售前跟售后的處理。售前做買家的購物咨詢，包括快遞、產品、活動以及品牌相關問題的解答；售后主要負責買家付款后的問題處理，包括但不限于退款、換補貨、補差、評價管理、客戶維護以及退貨產品核驗等。客服是店鋪面對客戶的第一線，往往能最早發現關于產品以及視覺上問題，通過客戶的反饋。定時進行統計總結，把優化方案傳達給相關部門進行改進優化。

　　8、倉儲

　　倉儲主要包括產品庫存盤點、打單、產品打包以及發貨核對。這方面應該都比較容易理解，庫存盤點時定期都要進行的，這樣可以進行及時備貨、貨損統計、營銷活動備案等，打單、產品打包以及核對這個就比較簡單，就不一一講解。

　　總結

　　正如開頭所言，淘寶創業并不都是開始就是那么全面。一個人也能hold住淘寶店鋪，這是肯定的。但有一點是，無論是一個人也好，n個人也好，上面所列舉的職能都是有必要做的，有些是不可或缺的。一個人創業淘寶的初期，店鋪發展沒到那么大，各職能工作量都不大，所以一個人就能夠輕松應對所有職能工作，有些可能會省掉。但如果店鋪慢慢壯大，這些職能必須盡快完善，每個職能的要求也就更高，一個人肯定就無法勝任，否則店鋪只會原地踏步，陷入瓶頸。

　　下面給大家做了一個思維導圖，淘寶的知識點很多，以下導圖并不很全面，但是一些核心的架構，用來給大家記憶。