2022年新的一年，商戶和平臺仍有機會。那么，在新的一年里，哪些運營模式將有機會繼續發展呢？我們可以選對位置，根據自己的能力選擇相應的操作模式。

　　檢查我們是具備能力

　　1.如果我們既沒有產品設計能力，也沒有推廣資金，那么我們會繼續開發可以為我們做一鍵生成的供應商，價格比會增加，推廣不會通過投放廣告或投放少廣告，一拖多就可以多做基礎銷售，商品上架一定要勤快。

　　2、如果我們有設計產品的能力，我們會保持3-5倍的價格，不追求規模，只在與我們的銷售定價相匹配的精準群體上投放廣告，以利潤求發展。

　　3、如果我們有很好的成本優勢，那么我們會以低價求規模，部署各個平臺，讓現金流按規模運行。

　　所以中小企業，如果在新的一年里只做以下三種模式中的一種，他們就有機會發展得很好。

　　運營模式選擇

　　小商戶的第一經營模式是大品類選擇高價產品。由于高價產品規模大，大商家不喜歡，能把握自己喜歡的生活品質，但不喜歡大品牌的個性用戶。

　　小企業的第二個操作，就是選擇當下火爆的小品類。小品類的選擇是有方法論的，比如大品類的周邊配飾、大品類的節日、禮品、大品類的場景。平時多關注某寶首頁推薦、好貨等渠道，可以發現很多沒有競爭力和盈利的藍海子品類。

　　中腰商家的經營模式，應以研發新品為主。新產品的研發更要注重微創新。比如去年的八角壺和今年的八角杯，都只是做了一點點的樣子。微創新數倍提升市場溢價。