開店需要準備什么

　　越來越多的人發現，其實（創業）黃金遍地都是，但是自己就是不去撿（上班時等著分配銅板）。所以越來越多的人開始自己創業，開一家屬于自己的小店。都是創業小白，開店需要準備什么？開店流程和步驟是什么，這些都是未知數。

　　本文就從幾步來闡釋一下，開店需要準備什么，開店流程和步驟都有哪些：

　　第一步：自我分析與情況調研

　　心態

　　你是不是已經有挑戰一切可能遇到的問題的心理準備？這是開店需要準備的第一項事宜，員工不聽話，現金流不充足，沒有客戶？

　　家庭

　　你的家人是否同意你創業，是否支持你？支持和反對這兩種態度，會讓你的狀態和精神壓力呈兩種態勢，在很大程度上也決定了你到底能否堅持到底，能否最終成功。

　　友情

　　你是否能扛得住身邊人對你的言語暴利和壓力？

　　錢錢錢

　　開店需要準備什么，錢，這是最重要的一點，你有啟動金和周轉金嗎、風險資金有嗎？

　　開店最重要的是成本和現金流，所以這一點的準備是重中之重。

　　第二步：客戶調研和市場調研

　　開店的流程其實從這一步已經開始了。其實，即使是一家小店，只要是經營得當也能得到不錯的利潤。經營得當的前提是，你能夠選擇一個不錯的市場，并且這個市場有充足的顧客。

　　1.要引進非常具有特色的產品，比較容易引起顧客購買興趣。

　　2.要做好投資的預算回報。加盟創業就是為了賺錢，不能是白忙了一場還沒有賺到錢。所以投資者要考慮到當地的相關政策，是否有利于加盟創業事業的發展。

　　3.需要長期的時間與精力的消耗。這好像一場持久戰，堅持到最后就會盈利更多。要干此行就要有吃苦耐勞的心理準備，決不是引進生產就賺錢那么簡單，需要創業者的用心經營。

　　第三步：定品牌、選地址

　　開店流程，走這一步是決定店鋪開始的生意是否火爆。選擇開一家什么樣的小店很重要，其中有名氣和特色最可靠!

　　開店選對項目很關鍵，無論是哪個項目，在投資之前，對于這個項目的前景做出了分析，那么您經營的項目在嚴峻的市場上就是有發展的。因為對于投資者們而言，只要是對于這個方面的內容有所了解，那么創業者就能通過這個項目在嚴峻的市場上獲得更多的財富喲!

　　第四步：籌備

　　開店需要準備什么？都需要辦理什么手續？

　　一些審批手續最好提前申請，最好在時間上使各審批活動前置或者與選址、裝修等同時進行，這樣才不會在開店的時候走冤枉路、花冤枉錢，同時也會提高你的創業效率。申請開餐館就需要前置審批，即在工商部門拿到營業執照前，必須先得到衛生許可證和環保部門的排污許可證。具體步驟如下：

　　1、到轄區內工商所登記。

　　2、排污許可證的申領。

　　3、衛生許可證的申領。

　　4、工商營業執照。

　　5、按照規定，在開業之前，還需要向消防部門進行消防申批，申領消防安全許可證，這需要在裝修的時候向所在轄區申請。

　　6、稅務登記。

　　小店裝修建議指南

　　首先要豐富自己的裝修知識。常聽說有人在裝修過程中中了裝修公司設計的圈套，要防止自己被騙，就得先充實自己的裝修知識。

　　然后就是要裝修了，在裝修之前，您應該對小店的裝飾風格、所使用的裝飾材料、家具的選擇和大致的擺放位置以及裝修的預算等心里有數。

　　第五步：開業且營銷

　　做營銷是開店必要的準備以及選擇。店鋪開張是消費者考驗本店的最佳時候，第一次購物很給力，也就會在后期不約而來了，此后受不受歡迎，就看顧客在開業時買不買賬了。通過店面宣傳，消費打折贈送或者免費試用等環節，吸引到很多的人群購買，參加產品促銷，就會成功很多，所以好的促銷活動顯得尤為重要。

　　營銷策略

　　1.為了節約成本，可以印名片式的小廣告分發在附近的小區或商店或市場中。除了裝璜置物再留3000元做流動資金外，盡量用在廣告上。

　　2.開業前一個月派發8折優惠券。

　　3.抽牌打折。收款臺準備一副60個牌的撲克，有一個1，一個2，一個3，一個4，一個5，一個6，一個7，一個8，一個9，一個王，抽中王，買10元多送10元票券，抽中123456789，抽中什么，按抽中數字定折扣率，如抽中8，打8折，所購10元券再多送2元。

　　第六步：保持持續不斷的盈利

　　好了，開店流程到這里基本結束了。接下來的就是管理和盈利問題了。這涉及到幾方面：

　　第一就是執行管理。許多加盟店雖有好的戰略，但因缺少執行力，最終導致失敗。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執行上的矮人”的角色定位，增強自身和連鎖店的執行力。

　　第二就是團隊管理。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰斗力。

　　第三就是人才管理。世界上沒有絕對優秀的人才，只有合適的人才，領導者必須圍繞連鎖店發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構為中心的核心競爭機制。

　　第四就是制度管理。一套好的規章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經驗的管理者，要善于發揮制度的力量，用規則管理員工。

　　第五就是細節管理。細節決定管理的成敗，關注細節，直接關系到領導者職務和事業能否從低到高，從小到大。

　　開店需要準備什么？開店流程和步驟是什么？提前將所有可能遇到的問題都想好，做好準備，是一件很有必要的事，根據我多年輔導企業的經驗發現，倉皇上馬的多會失敗，準備的越完善，成功的幾率越高。