對于天貓新店來說，我們首先要做的事情就是做好我們店鋪的運營策劃，策劃會決定我們店鋪的發(fā)展方向，并且很大程度上能決定店鋪的未來潛力，所以新店起步的時候我們不能盲目的去宣傳店鋪、產(chǎn)品，而是要先做好運營規(guī)劃。

　　做運營的第一件事就是組建一個運營團隊，如果我們對于運營方面比較了解，也可以自己一個人做，但是要確保每個運營項目的效果。團隊的優(yōu)勢是，他們能更有效率的完成各類運營目標(biāo)，提高店鋪的運轉(zhuǎn)效率，因為不論我們要做什么活動都是需要人力的，如果我們條件不足以專門設(shè)定一個運營團隊，最少也要有那么幾個人來負責(zé)運營。

　　找好團隊我們就可以開始對店鋪進行整體的裝修了值得注意的是，店鋪裝修上我們不能完全按自己的喜好來做，因為店鋪最終是面對消費者的，如果不能吸引到他們的目光那么我們的店鋪裝修就失敗了。

　　做好產(chǎn)品包裝，這包含一系列的事情，包括產(chǎn)品的詳情頁、主圖、宣傳、品牌營銷等，這是我們產(chǎn)品的銷量的重要保證，因為當(dāng)下的消費觀念不僅僅是要產(chǎn)品的價格合適，品牌的形象也很重要，我們只有結(jié)合價格與形象后才更可能吸引到客戶，同時提升我們的整體利潤。

　　新店起步最重要的不僅僅是吸引人到店鋪里來看，也要決定好我們每一步如何走，店鋪銷量不好怎么辦？某天的流量很低怎么辦？數(shù)據(jù)出了問題怎么辦？這些都是需要我們一個個慢慢接決的，所以我們不能只關(guān)注一個方面的東西，要盡可能全面的解決運營問題，這樣我們店鋪的起步和運營才不會出大問題。

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