一、庫存管理的原因

　　1、庫存過多，占用資金大，周轉率低

　　2、庫存過低，缺貨，影響銷售，損失收益

　　3、庫存混亂

　　二、注意點

　　1、產品分類

　　產品分類工作在進貨的時候就需要做好，同時做好相關登記，這有利于商家后期的查賬和盈利核算。同時，倉庫中最好能準備些貨架，將產品分門別類的放好，比如說不同的產品，不同的貨號。

　　2、理清數量

　　進行數量管理的主要目的是提高勞動生產率，我們可以通過目視管理來操作。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，簡單來說，就是將相同的產品放置的位置都設定好，將產品做出清單形式。除此之外，還可以每一個月或者每一個季度進行一次盤點。

　　3、快速發貨

　　管理倉庫時還要注意怎樣才能快速發貨，把熱銷的產品放在離打標區進的地方，冷門些的寶貝放在倉庫角落位置。

　　三、如何管理多余庫存

　　1、試用營銷

　　商家可以拿出質量過關的多余庫存商品參加試用活動。通過試用營銷不僅可以減輕庫存壓力，還可以通過試用活動來提高店鋪的人氣、流量，帶動店鋪其他商品的銷量。

　　2、關聯銷售

　　多余的庫存可以做買送的關聯銷售，比如買二送一之類的活動，把熱銷品和多余庫存搭配銷售。

　　3、回饋老客戶

　　可以針對老客戶展開特賣場、滿減優惠、打折等促銷活動，商家可以用Top貓的搜索權重推送功能，將寶貝推送給老客戶。

　　4、旺季促銷

　　店鋪可以提前進行促銷，不要等到季末，季末很多店鋪都會進行打折促銷，這時的促銷競爭很大。

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