產品是企業打入市場的敲門磚，顧客不缺普通的產品，缺的是讓人眼前一亮的爆品。有了產品思維，才能有產品創新。

　　溫馨提示：爆品≠爆款，這里講的是如何幫助企業打造品類第一的爆品機制，而不是只在當下流行，很快就被用戶忘記的產品。

　　一、把價格做低，把品質做高

　　在推出一款產品之前，首先要定位用戶：到底是做高端市場，還是做大眾市場？到底是高價高品質？還是低價低品質？這里的建議是：不管你選擇哪條路，都要做到同等品質下的最低價，或者同等價位上的最高品質，即提高產品性價比。

　　在高性價比領域做得最成功的要數小米了，也正是得益于一個個讓粉絲為之尖叫的產品，讓小米能夠在短短7年內邁入千億市值公司行列。小米做高性價比產品有以下心法：

　　1.定價：價格錨定期望值。這里有一個概念：高性價比不是便宜，而是用戶覺得便宜。用戶覺得一件產品貴或便宜，是和自己的預期做了對比。小米認為，價格不取決于成本+利潤，而是取決于用戶花多少錢買這件產品才會覺得滿意。小米定價的基本公式：價格≤用戶期望值的一半。

　　舉例：過去藍牙耳機市場價格普遍在300元以上，蘋果藍牙耳機更是定價1900元左右，小米進入藍牙耳機市場之后，直接定價99元，在保證品質比大牌差不了太多的情況下，做到了超低價，客戶很難不心動。

　　2.降本：找到成本關鍵點。一提到成本，很多企業都會非常自信：我們的成本沒有問題，已經沒辦法再降了，老師你幫我想想怎么提高價格才是當務之急。實際上，大部分企業的成本都有降低空間，小米推出的所有爆品：手機、手環、移動電源、插線板等，已經證明了一切。

　　影響成本的環節有：設計研發、生產制造、運輸/交付、渠道/推廣等，各位企業家不妨認真思考下，哪些環節成本最高的？哪些環節還可以再降低？

　　3.品質：站在用戶角度思考問題。這一點非常重要，我們單獨做個大類來講。

　　站在用戶角度思考

　　如何判斷一件產品是不是根據用戶思維生產的，就看它是否陷入“自嗨”模式：一系列專業詞匯、一大堆賣點介紹，賣不出去還要抱怨用戶“不識貨”——這樣的產品很容易淹沒在同類產品中。

　　企業家要從“賣點”思維轉變為“買點”思維，多思考用戶為什么“買”，而不是我如何能“賣”出去。

　　用戶思維時刻關注：我的用戶在哪？他們的喜好是什么、有什么新的變化？他們使用產品的場景是什么、有哪些痛點？如何不斷改進用戶體驗？根據以上所有問題，繪制出產品的用戶畫像。

　　打造爆品的五大法則:

　　買點。找到客戶非買不可的理由。如：首創、唯一、限量等；名字。名字是產品的符號和標簽，好名字等于成功的一半；包裝。外包裝：形象打造，內包裝：價值塑造，包含故事/情感/文化/特色等；品質。品質是產品的生命線，產品=人品，任何產品生于市場，止于品質；體驗。過去產品的附加值是服務，現在產品的附加值是體驗，超預期體驗能夠提升產品十倍以上的價值。

　　打造好的產品必須擁有一米寬，一萬米深的匠心精神，以客戶價值為核心，深耕細作打造自己的尖刀產品。